EPC aus einer Hand – mit klarer Verantwortung von Anfang bis Ende.
Für einen EPC-Auftrag braucht es einen Auftragnehmer, der für Engineering, Procurement und Construction vollständig einsteht – auch wenn Lieferketten stocken, Genehmigungen verzögern oder die Bauausführung Anpassungen erfordert. RaiffeisenVolt übernimmt diese Gesamtverantwortung für Freiflächenanlagen zwischen 1 MW und 15 MW – von der technischen Planung bis zur schlüsselfertigen Übergabe. Was das für Ihren Projekterfolg bedeutet: klare Zeitpläne, belastbare Kostenschätzungen und ein Ansprechpartner, der nicht erst auf Rückfragen wartet. Kein Schnittstellenchaos, keine geteilte Verantwortung, keine offenen Enden. Batteriespeicher gehören bei uns nicht zur Sonderlösung, sondern zum Standardangebot.
Ob als Co-Location direkt neben der PV-Anlage oder als Erweiterung eines bestehenden Solarparks – wir planen, beschaffen und bauen beides aus einer Hand. Dabei steht hinter RaiffeisenVolt mehr als reine Projektkompetenz: Mit dem Hintergrund des Raiffeisen-Konzerns verbinden wir technische Umsetzung mit einem Anspruch an Verlässlichkeit, Transparenz und langfristiges Denken. Gerade bei Investitionen mit jahrzehntelangem Horizont schaffen klare Kommunikation und ein belastbarer Partner im Rücken die Sicherheit, Entscheidungen mit Vertrauen zu treffen.
- Drohnenfoto Referenzanlage
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- ca. 6 MWp
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- Norddeutschland
Freiflächenphotovoltaik: Was EPC bei RaiffeisenVolt konkret umfasst.
Engineering
Technische Systemplanung, Ertragsgutachten, Netzanschlusskonzept, Statik und Ausführungsplanung – vollständig dokumentiert und bankable.
Procurement
Komponentenauswahl nach definierten Qualitätskriterien, Lieferantenmanagement und Beschaffung mit Laufzeitabsicherung für kritische Komponenten.
Construction
Bauleitung, Subunternehmerkoordination, Qualitätssicherung und Inbetriebnahme – schlüsselfertig mit vollständiger Übergabedokumentation.
Genehmigungen
Begleitung von BImSchG- und baurechtlichen Verfahren, Abstimmung mit Behörden, Umweltgutachten und Netzanschlussanmeldung.
Übergabe & Betrieb
Vollständige Dokumentation, Einweisung, Übergabeprotokoll und optionale Weiterführung in O&M – alles aus einer Hand, kein Bruch in der Verantwortung.
Warum RaiffeisenVolt
Erfahrung erkennt man nicht nur an etabliertenmAbläufen, sondern auch an Referenzen.
Jedes Freiflächen-Projekt ist anders – Bodenbeschaffenheit, Netzanschlusspunkt, Genehmigungslage, Finanzierungsstruktur. Was immer gleich bleibt, ist unser Anspruch: Wir geben keine Zusagen, die wir später relativieren müssen. Zeitpläne, Kostenschätzungen und technische Rahmenbedingungen werden von Anfang an realistisch eingeordnet – damit Sie intern planen können, ohne auf Überraschungen warten zu müssen.
So arbeiten wir
Von der Planung zur schlüsselfertigen Anlage – was in jeder Phase passiert.
Die Ablauf-Seite erklärt den Prozess im Detail. Hier finden Sie die vier EPC-Phasen im Überblick – damit Sie von Anfang an wissen, was Sie erwartet und wer wann verantwortlich ist.
Technische Planung & Systemauslegung
Auf Basis des Flächenkatasters und der Netzanschlussanfrage entwickeln wir die technische Systemauslegung, erstellen das Ertragsgutachten und legen die Komponentenstrategie fest. Alle Planungsunterlagen sind bankable – also in der für die Projektfinanzierung notwendigen Tiefe dokumentiert.
- Ertragsgutachten
- Systemauslegung
- Netzanschlusskonzept
- Statik
- Ausführungsplanung
Beschaffung & Lieferantenmanagement
Wir beschaffen Module, Wechselrichter, Trafostationen und Montagesysteme nach definierten Qualitätskriterien – mit Laufzeitsicherung für kritische Komponenten. Lieferengpässe werden frühzeitig identifiziert, nicht erst dann, wenn sie den Zeitplan gefährden.
- Komponentenauswahl
- Lieferantenqualifikation
- Logistikplanung
- Budgetkontrolle
Bau & Qualitätssicherung vor Ort
Unsere Bauleitung koordiniert alle Subunternehmer, überwacht den Baufortschritt und stellt sicher, dass Termine und Qualitätsstandards eingehalten werden. Erdarbeiten, Rammung, Montage, Verkabelung und Elektroinstallation laufen in abgestimmten Gewerken ab – ohne Koordinationsbrüche.
- Bauleitung
- Subunternehmerkoordination
- Rammung & Montage
- Verkabelung
- QS-Protokolle
Bau & Qualitätssicherung vor Ort
Unsere Bauleitung koordiniert alle Subunternehmer, überwacht den Baufortschritt und stellt sicher, dass Termine und Qualitätsstandards eingehalten werden. Erdarbeiten, Rammung, Montage, Verkabelung und Elektroinstallation laufen in abgestimmten Gewerken ab – ohne Koordinationsbrüche.
- Inbetriebnahme
- Messung & Prüfung
- As-Built-Dokumentation
- Netzeinspeisung
- Übergabeprotokoll
Was andere oft ausblenden
Typische Herausforderungen bei Freiflächenprojekten – und wie wir damit umgehen.
Freiflächenprojekte scheitern selten an der Technik. Die kritischen Punkte liegen häufig woanders: Genehmigungsverzögerungen, Lieferengpässe, ungeklärte Netzanschlusspunkte, Bodenbeschaffenheit, die erst auf der Baustelle sichtbar wird. Wir sprechen diese Punkte von Anfang an offen an – nicht erst, wenn sie bereits zum Problem geworden sind.
Genehmigungsdauer
BImSchG-Verfahren dauern oft länger als geplant. Wir integrieren realistische Puffer in die Zeitplanung und begleiten das Verfahren aktiv – statt es als Blackbox zu behandeln.
Netzanschluss
Der Netzanschlusspunkt bestimmt maßgeblich Wirtschaftlichkeit und Zeitplan. Unklare Zusagen des Netzbetreibers werden von uns frühzeitig adressiert, nicht als gesetzt angenommen.
Lieferketten
Modulpreise und Lieferzeiten schwanken. Kritische Komponenten sichern wir frühzeitig ab – mit definierten Alternativoptionen, falls sich Marktbedingungen verändern.
Bodenbeschaffenheit
Felsigen Untergrund oder hohe Grundwasserstände erkennt man nicht im Büro. Bodengutachten und Rammprobungen sind für uns kein optionales Extra, sondern fester Planungsbestandteil.
Unser Ansatz: Wir nennen diese Punkte nicht, um Bedenken zu wecken – sondern weil ein Projekt, das auf realistischen Annahmen basiert, verlässlicher geplant werden kann. Das ist der Unterschied zwischen einem Angebot, das später hält, und einem, das sich im Verlauf des Projekts verändert.
„Der Auftrag endet nicht bei der Inbetriebnahme – sondern erst, wenn alles dokumentiert, übergeben und verstanden ist."
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